金秋十月，和風送爽。 10月10日，省高速集團總經(jīng)理任東紅深入梨溫高速一線調(diào)研，江西公路開發(fā)總公司黨委書記傅春華、總經(jīng)理陳立新，梨溫公司黨委書記周洪達、總經(jīng)理潘皓，集團、開發(fā)總公司相關(guān)部門、梨溫項目辦負責人等隨同。
    在鷹潭西收費站，任東紅察看品牌創(chuàng)建工作，視察該站活動室、化妝間以及職工文化長廊等場所，饒有興致地觀看了鷹潭西收費站宣傳短片。任東紅對該站規(guī)范化建設(shè)工作予以充分肯定和高度評價，認為該站是一個影響力寬、知名度高的品牌建設(shè)典范所站，“無論什么時候來，都是始終如一、始終出色的品牌所站”。她強調(diào)，要總結(jié)鷹潭西收費站品牌建設(shè)的成功經(jīng)驗，以此為“種子”，在集團范圍內(nèi)進行推廣，實現(xiàn)“開花結(jié)果”。
   任東紅來到梨溫高速LM4標段處，察看工程項目建設(shè)情況，看望慰問廣大職工。在剛整治維修過的路面上，任東紅仔細察看這一路面攤鋪效果，并就瀝青混合料配合比，機制砂等材料向現(xiàn)場工作人員詢問材料來源，是否合格，是否通過驗證，她十分關(guān)心施工材料的質(zhì)量。在聽取該項目辦負責人和施工單位有關(guān)情況匯報后，她要求機制砂、改性瀝青等材料一定要質(zhì)量合格，確保干凈，抓好路面整治的原料關(guān)口。
    任東紅就目前工程開展情況，每天完成的工作量，設(shè)多少作業(yè)點等情況一一向身邊的工作人員進行詢問，她指出，按照工期計劃，安排一個作業(yè)點，需要300個工作日，預(yù)計跟不上施工進度要求，要考慮雨雪天氣和春運等不確定因素，增加作業(yè)點，盡量縮短工期，以充足的提前量做好迎國檢相關(guān)配套工作。
    任東紅強調(diào)，要在做好“三個確保”確保質(zhì)量、確保交通、確保安全的基礎(chǔ)上，科學組織，搶抓進度，有序推進梨溫路面專項工程建設(shè)。
     在上饒經(jīng)濟開發(fā)區(qū)收費站，任東紅看望慰問困難員工，與員工拉起家常，并贈送親手購買的衣物和學習機，鼓勵員工要堅強勇敢，一定可以渡過難關(guān)。任東紅強調(diào)，廣大員工是我們集團最寶貴的財富，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要本著以人為本的情懷，多關(guān)心、關(guān)注這些困難員工，盡力幫扶，解決員工的后顧之憂。
    在玉山管理處，任東紅察看了熊文清班組創(chuàng)新工作室、文清書屋、榮譽室等場所。在聽取匯報后，任東紅對熊文清班組創(chuàng)新服務(wù)工作予以充分肯定，認為熊文清的品牌內(nèi)涵得到了深化和延伸，從單純的見義勇為的人物形象轉(zhuǎn)為今天的服務(wù)品牌，是想了辦法、動了腦筋、做足了功課的。任東紅十分關(guān)心員工生活情況。在文清書屋，她問起員工的伙食情況，叮囑大家要切實保障好員工生活，要讓員工吃得安穩(wěn)、住得安心，要讓遠離家庭的員工不要老是想吃“媽媽菜”。
    在贛浙收費處，任東紅來到收費崗?fù)嵉夭炜淳G通檢測設(shè)備運行情況，并與收費員親切交談，仔細詢問設(shè)備操作過程、運行原理。任東紅指出，贛浙收費處是省界大站，“綠通”查驗工作任務(wù)繁重、責任重大，一定要確保“應(yīng)收不漏、應(yīng)免不收”。針對廣場附近存在“黃牛”問題，任東紅強調(diào)，目前，正在開展的收費秩序?qū)ｍ椪喂ぷ魇钦?ldquo;黃牛”的好契機，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，以鐵腕手段打擊“黃牛”行為，營造好“邪不勝正”的氛圍，打擊“黃牛”的囂張氣焰。（朱沛東 胡丹 程巍 馮曉輝）