11月10日下午2點，梨溫公司召開迎國檢推進會，總結前期工作經驗教訓，動員部署下一階段工作。黨委書記周洪達、總經理潘皓出席會議并講話，副總經理鄧瓊華主持會議。公司各部門負責人、各管理處行政負責人，各管理處養護所、收費部負責人及迎國檢領導小組部分內業組成員參加會議。
    會議傳達了11月7日省政府迎國檢工作會及總公司迎國檢推進會會議精神，宣讀了《迎國檢路容路貌標準化路段專項整治活動實施細則》，通報了10月份養護迎國檢內業自檢情況，分析了當前迎國檢所面臨的形勢及存在的問題，并對下階段工作重點及要求進行了布置。
    周洪達作講話強調，迎國檢工作是我們今明兩年工作的重中之重，公司黨委、各單位黨支部要切實為迎國檢工作提供思想保障、工作支持，這是責無旁貸不可推卸的責任。一是要有大局意識。迎國檢是全省上下一盤棋，我們交出的迎國檢答卷，影響著集團迎國檢成績，關系到全省迎國檢在全國的最終排名，大家一定要有大局意識，要有使命感和責任贛，要把手中的工作上升到關系全省迎國檢進位趕超的高度上來貫徹執行。二是要理清工作思路，明確迎國檢工作的任務分工、時間安排、工作進度和完成標準，分清楚重點要點、和特色亮點。三是要抓好貫徹執行。各單位負責人要親自把關、帶頭落實，各部門負責人要對照工作分工抓好檢查督促，各項工作的責任人要制定工作標準，做到內部統一。四是要貫徹落實“兩個責任”。要抓好黨委主體責任和紀委監督責任的落實，各項工程要做到程序到位、公開透明，經得起看、經得起查。
    就下一步工作，潘皓指出，各單位要對迎國檢工作的認識必須十分清醒。一是要認識到當前存在的不足，敢于“后位趕超”。雖然我們路面專項工程啟動的比較晚，這是客觀原因，影響了我們的工作。但更應該看到我們主觀認識方面存在偏差，在認識上不夠重視，尤其在橋梁內業資料方面做的不夠到位，沒有落實“十項制度”，在“一橋一檔”內業方面落實的也不夠到位。這是在這次集團迎國檢勞動競賽中排名落后的主要原因。大家要警醒起來，重視起來，切實把各項職責工作落實整改到位，確保在下月的勞動競賽評比中實現“后位趕超”。二是要認識到自身的優勢長處，善于“發揚光大”。我們擁有一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的干部員工隊伍，在對待迎國檢工作上，經歷過2005年、2010年的迎國檢工作，是有底子、有經驗的，形成了一套行之有效的迎檢辦法。大家要善于利用這些經驗，對照整改好我們當前工作中存在的不足。三是要認識到全省迎國檢工作大局，勇于“肩負使命”。這次迎國檢的最終排名，關乎交通部下撥各省補助資金的分配比例。此外，此次迎國檢全省投資總額約38億，梨溫公司路面專項工程經費預算約占投資總額的1/4。這個數字，這個比例告訴我們，沒有任何退路、沒有任何余地，唯有團結一心，堅定信心，全力以赴確保把這次迎國檢工作完成地圓圓滿滿、漂漂亮亮。要群策群力、爭分奪秒，扎實推進迎國檢工作。一是要車頭帶起來，領導干部要身先士卒，要深入一線，帶動全體員工的工作熱情；要了解實情，切實提高資金利用效率，并以此為契機，切實解決一些民生問題、員工工作、生活上的困難問題。二是要全體動起來。收費、養護部門要當好迎國檢工作的主力軍，要倒排時間，制訂詳細的工作計劃表，明確完成時間、確保責任到人、時間到點，切實把控好工作進度；其余部門、單位要積極配合好，切實做好相應的服務、保障工作。三是要動作快起來。上一次迎國檢勞動競賽已經過去了，下一次馬上就要來臨，大家要在確保工作延續性的同時，以“拖不起”的緊迫感，扎實落實好迎國檢各項工作，把各項工作做標準、做到位，扭轉不利局面。要建立考評機制，加強對工作落實情況的監督督查，對于在迎國檢工作中，工作出色的單位、個人予以物質及精神獎勵，激發大家的干事創業熱情。（朱沛東）