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潘浩總經(jīng)理赴贛浙收費(fèi)處調(diào)研

發(fā)布時(shí)間:2014-09-18 17:36:40   信息來源:江西省交通投資集團(tuán)南昌南管理中心   瀏覽次數(shù):
    帶著對一線的關(guān)心。9月15日晚,梨溫公司總經(jīng)理潘皓赴贛浙收費(fèi)處調(diào)研,看望奮戰(zhàn)在收費(fèi)一線的干部員工,重點(diǎn)察看了“綠通”查驗(yàn)工作。
    9月15日晚,潘皓來到贛浙收費(fèi)處收費(fèi)崗?fù)?shí)地察看收費(fèi)工作,現(xiàn)場觀摩了綠通查驗(yàn)流程、“綠通”檢測設(shè)備、現(xiàn)金輸送管道,不時(shí)與員工親切攀談,仔細(xì)詢問各個(gè)細(xì)節(jié)。
9月16日上午,潘皓與干部員工進(jìn)行座談。了解近年來該處主要工作情況后,潘皓表示,在江西“東大門”通行車輛逐年遞增的情況下,贛浙收費(fèi)處能夠頂?shù)米毫Α⒈5昧藭惩ā⑼娴贸扇蝿?wù),同時(shí),培育出大批技能嫻熟、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的收費(fèi)尖兵、一線人才,取得的這種成績是值得高度評價(jià)和充分肯定的。就推動(dòng)贛浙收費(fèi)處下步工作,潘皓提出了四點(diǎn)意見。一是要整合人力資源,充分發(fā)揮機(jī)關(guān)人員“一崗多能”作用,確保在車流高峰期,能夠及時(shí)拉得出隊(duì)伍、打得了勝仗。二是要關(guān)心員工生活,聯(lián)合友好單位,多組織內(nèi)容豐富、形式多樣的競技活動(dòng),在增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力的同時(shí),及時(shí)消除遠(yuǎn)離家庭、工作重復(fù)單調(diào)的負(fù)面影響。三是要抓牢安全工作,要對崗?fù)ぁ⒇?cái)務(wù)室、票款室,現(xiàn)金輸送管道定期檢查,將各類安全隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài),保障票款和員工的人身安全。四是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,要以此次迎“國檢”工作為契機(jī),有計(jì)劃、有步驟地改善好內(nèi)部和外部環(huán)境,創(chuàng)立“環(huán)境美、形象好、服務(wù)優(yōu)”的窗口形象,擦亮江西“東大門”。
    會(huì)上,潘皓對“綠通”查驗(yàn)工作進(jìn)行了著重強(qiáng)調(diào)。潘皓指出,贛浙收費(fèi)處是省界道口,“綠通”車輛多,社會(huì)關(guān)注度高,務(wù)必要繃緊廉政弦,切實(shí)做好內(nèi)外監(jiān)督檢查,做到“常在河邊走,就是不濕鞋”。為進(jìn)一步做好“綠通”查驗(yàn)工作,潘皓提出了四點(diǎn)要求。一是要善于學(xué)習(xí)。要經(jīng)常性的組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育,培育一只業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)硬朗的收費(fèi)隊(duì)伍。二是要善于分析。要切實(shí)做好數(shù)據(jù)比對分析工作,通過季節(jié)性、時(shí)段性和不同貨物、種類的數(shù)據(jù)分析對比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。三是要善于借鑒。要及時(shí)學(xué)習(xí)外省單位、省內(nèi)兄弟單位的綠通查驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn),逐步建立起長效機(jī)制。
    會(huì)后,潘皓還就干部員工當(dāng)前工作生活中存在的困難問題進(jìn)行了“一對一”談話,整理出6條建議意見。(楊霞、朱沛東)
 
 
 

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