公司召開五屆一次職代會暨2016年工作會
發布時間：2016-03-01 10:00:06 信息來源：江西省交通投資集團南昌南管理中心 瀏覽次數：
2月26日，梨溫公司召開五屆一次職代會即2016年黨風廉政、綜治安全工作會。集團黨委委員、總公司總經理陳立新，總公司副總經理王運金出席會議并為先進單位、先進個人頒獎。來自各基層單位共86名（職工）會員代表、先進集體個人代表參加了會議?？偣拘修k、工會、總工辦負責人陪同領導出席會議。
會議主要任務是深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和省委十三屆十二次全會精神，按照全省交通運輸工作會議、省高速集團工作會議和總公司工作會議要求，總結2015年工作，分析當前形勢，部署2016年工作，奮力開創公司持續健康發展新局面。審議通過了《行政工作報告》、《工會工作報告》、《綜治安全工作報告》、《廉政工作報告》、《提案解答報告》選舉產生了第五屆工會委員會委員和女工委員會委員。
潘皓在行政報告中指出，2015年是公司砥礪奮進、鏗鏘前行，較好完成了年度目標任務，各項工作取得豐碩成果。主要體現在收費主業指標好，圓滿完成總公司收費考核任務；春運保暢民評高，梨園收費站實現十年來春運期間首次不堵車、無交通事故，“黃牛”現象基本絕跡；迎檢工作成效顯。順利接受“國檢”路面組檢查，迎檢內業資料通過省廳初檢并推廣，在集團迎檢勞動競賽中上升至第二位；文明創建滿堂紅。鷹潭管理處蟬聯“全國文明單位”；鷹潭西收費站榮獲“第二屆最美中國路姐團隊”和“2014年感動交通年度人物”，入選“五星級收費站”，熊文清班組榮獲省級“勞模創新工作室”等；活動比賽成績佳。公司代表隊獲得集團“守紀律、正規矩”黨規黨紀知識競賽第一名，公司辯論隊在集團“高速杯”辯論賽中表現完美闖入四強，體現了勇奪第一的精神；和諧穩定態勢好。全年無安全生產責任事故，內部和諧穩定，特別在集團薪酬改革中，各單位及時做好了宣貫工作，該項工作在實施過程中得到員工支持和理解。
在總結回顧2015年工作中，潘皓說，通過多措并舉，收費提質創優，優化了通行環境；多管齊下，養護提檔升級，迎檢工作后位趕超；多頭并進，管理提效增能。經過共同努力，各項工作得到省廳、集團、總公司充分肯定和積極表揚。潘浩分析了“十三五”時期公司面臨的形勢任務，要求做到“三個自覺性”：一是強化問題導向的自覺性。二是強化底線思維的自覺性。三是強化開拓創新的自覺性。就2016年工作主要任務，報告指出，要按照集團和總公司工作部署，主動適用經濟新常態，以制度為綱，以執行為要，以考核為驅動，狠抓落實，扎實推進公司規范發展、創新發展、升級發展。打造一個團隊：打造團結、規范、創新、廉潔的團隊，建設和諧、友善的大家庭。隊伍素質要有新面貌，能力要創新，培訓要出新，規范執行要有新提升。抓住兩大關鍵：以收費、養護兩大考核為引領，帶動公司全面發展。善作善為，推動收費管理上臺階。精心精細，推動養護管理上層次。保持迎檢常態化，按照“國檢”標準提高養護工作科學化水平。做實三項工作：做實綜治維穩、做好內部管控、做到廉潔自律。辦好幾件實事：根據現有條件把能做的事情盡量做起來，積小勝為大勝，著力辦好幾件牽涉員工切身利益的實事，讓職工獲得感更強，幸福指數更高。
周洪達在講話中總結了過去經驗，并談了個人切身體會，他同時要求正確看待成績和不足。指出在過去的一年里，在上級黨委正確領導下，公司黨委班子團結帶領全體干部員工齊心協力，奮勇拼搏，克服重重困難，通過種種考驗，較好地完成了年初目標任務，各項工作邁上了新臺階，多個領域實現了新突破，公司發展實現了新跨越。黨委工作實現了“五嚴五進步”即嚴把學習教育關，思想基礎進一步夯實；嚴把組織建設關，保障作用進一步增強；嚴把干部作風關，服務中心工作能力進一步提高；嚴把宣傳文化關，企業形象進一步改善；嚴把廉政監督關，發展環境進一步優化。
周洪達強調，要直面形勢，清醒認識機遇和挑戰；立足當下，準確把握目標和要求，廣大干部員工保持頭腦清醒，做到提前謀劃、通盤考慮，努力將挑戰的壓力轉化為推進公司發展的動力。在新的一年里，著力做到“六個發揮”：一是發揮政治核心領導力。強本固基，激發基層組織能力；深入學習，提高履職能力；民主決策，提升領導能力。二是發揮干部行動示范力。強化責任意識；強化守紀意識；強化服務意識。三是發揮宣傳文化影響力。抓好品牌創建。抓好文化宣貫工作。抓好宣傳文化隊伍建設。抓好平臺拓展。抓好輿情監測，維護好梨溫高速形象；四是發揮制度落地執行力。注重強化制度完善；著力強化制度落實；突出強化違規違制懲處。五是發揮思想教育凝聚力。開展經常性主題教育活動；開展創新性學習活動；開展輔導性談心活動；開展“珍惜工作，感恩高速”專題教育活動；開展接地氣的豐富文化娛樂活動。六是發揮正風肅紀威懾力。切實抓好“兩個責任”落實到位；切實抓好“兩學一做”即學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員活動；切實抓好監督問責。切實開展作風紀律整肅活動。
會議號召，2016年，是梨溫公司充滿希望的一年，是大有可為的一年，全體員工要精誠團結，鼓足干勁、奮勇爭先，努力推進公司各項事業邁上新臺階，為江西高速改革發展和全面轉型升級貢獻力量。（梅春華 胡丹）
會議主要任務是深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和省委十三屆十二次全會精神，按照全省交通運輸工作會議、省高速集團工作會議和總公司工作會議要求，總結2015年工作，分析當前形勢，部署2016年工作，奮力開創公司持續健康發展新局面。審議通過了《行政工作報告》、《工會工作報告》、《綜治安全工作報告》、《廉政工作報告》、《提案解答報告》選舉產生了第五屆工會委員會委員和女工委員會委員。
潘皓在行政報告中指出，2015年是公司砥礪奮進、鏗鏘前行，較好完成了年度目標任務，各項工作取得豐碩成果。主要體現在收費主業指標好，圓滿完成總公司收費考核任務；春運保暢民評高，梨園收費站實現十年來春運期間首次不堵車、無交通事故，“黃牛”現象基本絕跡；迎檢工作成效顯。順利接受“國檢”路面組檢查，迎檢內業資料通過省廳初檢并推廣，在集團迎檢勞動競賽中上升至第二位；文明創建滿堂紅。鷹潭管理處蟬聯“全國文明單位”；鷹潭西收費站榮獲“第二屆最美中國路姐團隊”和“2014年感動交通年度人物”，入選“五星級收費站”，熊文清班組榮獲省級“勞模創新工作室”等；活動比賽成績佳。公司代表隊獲得集團“守紀律、正規矩”黨規黨紀知識競賽第一名，公司辯論隊在集團“高速杯”辯論賽中表現完美闖入四強，體現了勇奪第一的精神；和諧穩定態勢好。全年無安全生產責任事故，內部和諧穩定，特別在集團薪酬改革中，各單位及時做好了宣貫工作，該項工作在實施過程中得到員工支持和理解。
在總結回顧2015年工作中，潘皓說，通過多措并舉，收費提質創優，優化了通行環境；多管齊下，養護提檔升級，迎檢工作后位趕超；多頭并進，管理提效增能。經過共同努力，各項工作得到省廳、集團、總公司充分肯定和積極表揚。潘浩分析了“十三五”時期公司面臨的形勢任務，要求做到“三個自覺性”：一是強化問題導向的自覺性。二是強化底線思維的自覺性。三是強化開拓創新的自覺性。就2016年工作主要任務，報告指出，要按照集團和總公司工作部署，主動適用經濟新常態，以制度為綱，以執行為要，以考核為驅動，狠抓落實，扎實推進公司規范發展、創新發展、升級發展。打造一個團隊：打造團結、規范、創新、廉潔的團隊，建設和諧、友善的大家庭。隊伍素質要有新面貌，能力要創新，培訓要出新，規范執行要有新提升。抓住兩大關鍵：以收費、養護兩大考核為引領，帶動公司全面發展。善作善為，推動收費管理上臺階。精心精細，推動養護管理上層次。保持迎檢常態化，按照“國檢”標準提高養護工作科學化水平。做實三項工作：做實綜治維穩、做好內部管控、做到廉潔自律。辦好幾件實事：根據現有條件把能做的事情盡量做起來，積小勝為大勝，著力辦好幾件牽涉員工切身利益的實事，讓職工獲得感更強，幸福指數更高。
周洪達在講話中總結了過去經驗，并談了個人切身體會，他同時要求正確看待成績和不足。指出在過去的一年里，在上級黨委正確領導下，公司黨委班子團結帶領全體干部員工齊心協力，奮勇拼搏，克服重重困難，通過種種考驗，較好地完成了年初目標任務，各項工作邁上了新臺階，多個領域實現了新突破，公司發展實現了新跨越。黨委工作實現了“五嚴五進步”即嚴把學習教育關，思想基礎進一步夯實；嚴把組織建設關，保障作用進一步增強；嚴把干部作風關，服務中心工作能力進一步提高；嚴把宣傳文化關，企業形象進一步改善；嚴把廉政監督關，發展環境進一步優化。
周洪達強調，要直面形勢，清醒認識機遇和挑戰；立足當下，準確把握目標和要求，廣大干部員工保持頭腦清醒，做到提前謀劃、通盤考慮，努力將挑戰的壓力轉化為推進公司發展的動力。在新的一年里，著力做到“六個發揮”：一是發揮政治核心領導力。強本固基，激發基層組織能力；深入學習，提高履職能力；民主決策，提升領導能力。二是發揮干部行動示范力。強化責任意識；強化守紀意識；強化服務意識。三是發揮宣傳文化影響力。抓好品牌創建。抓好文化宣貫工作。抓好宣傳文化隊伍建設。抓好平臺拓展。抓好輿情監測，維護好梨溫高速形象；四是發揮制度落地執行力。注重強化制度完善；著力強化制度落實；突出強化違規違制懲處。五是發揮思想教育凝聚力。開展經常性主題教育活動；開展創新性學習活動；開展輔導性談心活動；開展“珍惜工作，感恩高速”專題教育活動；開展接地氣的豐富文化娛樂活動。六是發揮正風肅紀威懾力。切實抓好“兩個責任”落實到位；切實抓好“兩學一做”即學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員活動；切實抓好監督問責。切實開展作風紀律整肅活動。
會議號召，2016年，是梨溫公司充滿希望的一年，是大有可為的一年，全體員工要精誠團結，鼓足干勁、奮勇爭先，努力推進公司各項事業邁上新臺階，為江西高速改革發展和全面轉型升級貢獻力量。（梅春華 胡丹）
