2月17日上午，梨溫公司召開五屆二次職工代表大會暨2017年工作會議，同時套開廉政工作會議、安全生產(chǎn)和綜治工作會議。會議的主要任務(wù)為：貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會、全省交通運(yùn)輸工作會議、集團(tuán)和總公司職代會和2017年度工作會議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析形勢、部署工作，凝聚力量，開動腦筋，扎實(shí)工作，推動公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。總公司黨委書記黃錚到會指導(dǎo)，并為獲獎的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人頒獎。
   總經(jīng)理潘皓作了題為《承前啟后、繼往開來，站在新起點(diǎn)、開啟新征程》行政工作報告，黨委書記周洪達(dá)作了題為《全面從嚴(yán)治黨、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚助推公司跨越發(fā)展澎湃動力》重要講話，副總經(jīng)理俞毓玲主持會議，副總經(jīng)理鄧瓊?cè)A宣讀表彰決定，黨委副書記、紀(jì)委書記雷霆作《廉政工作報告》，總經(jīng)理助理付群作《綜治安全工作報告》，工會負(fù)責(zé)人作《工會工作報告》。
    潘皓在工作報告中回顧了2016年工作，認(rèn)為梨溫公司在集團(tuán)和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工凝心聚力、主動作為、奮勇爭先，成績令人矚目、成果振奮士氣，圓滿完成了各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。主要體現(xiàn)在：精準(zhǔn)發(fā)力，收費(fèi)創(chuàng)造新記錄。克服了大修限高分流、國道路況改善、平行路網(wǎng)加密等帶來的諸多分流影響，通過嚴(yán)管嚴(yán)查、嚴(yán)打嚴(yán)治，多措并舉，內(nèi)外并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了通行費(fèi)逆勢增長。持續(xù)用力，養(yǎng)護(hù)形成新常態(tài)。保持并鞏固迎“國檢”成果，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)，路域環(huán)境明顯提升；轉(zhuǎn)變觀念，積極參與道路施救，加速恢復(fù)交通。多向合力，管理增添新動能。借助接管東昌、昌寧機(jī)遇，我們周密部署、提前準(zhǔn)備，化被動為主動，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化、管理提效增能、人員配置合理的精彩布局。凝心聚力，形象展現(xiàn)新面貌。梨溫人不畏艱難、奮勇爭先、積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出隊(duì)伍活力足，環(huán)境改善實(shí)，創(chuàng)建亮點(diǎn)多的良好局面。
    潘皓全面部署了2017工作任務(wù)，2017年的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和全省交通工作會議精神，按照集團(tuán)和總公司工作部署，堅持牢固樹立新發(fā)展理念，以人為本、以路為家、以暢為先、以禮迎客、以細(xì)為要，著力推進(jìn)精細(xì)化管理，著力提高通行服務(wù)品質(zhì)，著力打造安全綠色高速，緊抓快干、真抓實(shí)干，干出新氣象、干出新成效，努力開啟公司做優(yōu)做精新局面。一是緊抓快干促融合，打造新管路段樣板。強(qiáng)化建章立制，做到按制度管事管人；強(qiáng)化隊(duì)伍同心，實(shí)現(xiàn)“一條心、一目標(biāo)、一起拼”；強(qiáng)化管理創(chuàng)新，開動腦筋，拓寬視野，大膽探索基層所站管理的新理念。二是常抓多干強(qiáng)服務(wù)，推動收費(fèi)穩(wěn)步增長。用好績效考核，激發(fā)干部員工的積極性和主動性；提升服務(wù)品質(zhì)，牢固樹立服務(wù)就是保障，服務(wù)就是增收的理念；強(qiáng)化機(jī)電保障，確保機(jī)電設(shè)備在零故障狀態(tài)下高效運(yùn)行。三是真抓實(shí)干求創(chuàng)新，推進(jìn)養(yǎng)護(hù)保障升級。突出應(yīng)急化養(yǎng)護(hù)，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急養(yǎng)護(hù)所建設(shè)，制定發(fā)展規(guī)劃，完善應(yīng)急機(jī)制；深化市場化養(yǎng)護(hù)，遵循市場規(guī)律，大膽探索養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍市場化運(yùn)作模式，提升養(yǎng)護(hù)作業(yè)的機(jī)械化水平，促進(jìn)安全與效益“雙提升”；鞏固常態(tài)化養(yǎng)護(hù)，堅持常與長結(jié)合，做到“平常抓、抓平常”；注重高效化施救，做好隊(duì)伍組建、設(shè)備救援、制度完善和工作模式的頂層設(shè)計，盡快建立一套完備的管理體系和評價體系，切實(shí)提高社會對排障施救的滿意度。四是精抓細(xì)干要效益，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理提質(zhì)。聚力責(zé)任落實(shí)，切實(shí)履職盡責(zé)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，強(qiáng)化激勵約束，加強(qiáng)教育培訓(xùn)；對標(biāo)規(guī)范管控，開展精細(xì)化管理年活動，深化績效考核機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)決算管理，加大內(nèi)部審計及跟蹤問效力度，平穩(wěn)有序推進(jìn)公車改革；織密和諧藩籬，落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”規(guī)定，強(qiáng)化聯(lián)勤聯(lián)動，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化法治意識，維護(hù)合法權(quán)益；筑牢廉潔防線，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，深入開展廉政談心活動，強(qiáng)化黨紀(jì)黨規(guī)和廉潔自律教育，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，健全防控機(jī)制，堅決把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。
    周洪達(dá)從回顧過去、直面形勢和展望未來三個層面作了重要講話，他指出，2016年，公司黨建工作實(shí)現(xiàn)新跨越、邁上新臺階。具體體現(xiàn)在：一是強(qiáng)化班子建設(shè)，干事氛圍進(jìn)一步濃厚。班子和諧，“領(lǐng)頭雁”作用顯著，上下齊心，“一股繩”氛圍形成。二是夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，模范作用進(jìn)一步發(fā)揮。黨務(wù)管理更加規(guī)范化，黨內(nèi)教育更加經(jīng)常化；干部管理更加透明化。三是深化品牌創(chuàng)建，精神文化進(jìn)一步豐富。文化建設(shè)有成績，品牌創(chuàng)建有提升，輿論宣傳有進(jìn)步，文明創(chuàng)建有鞏固，群團(tuán)組織有活力。四是抓好廉政防控，發(fā)展態(tài)勢進(jìn)一步平穩(wěn)。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落實(shí)，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)，營造出風(fēng)清氣正的干事氛圍。周洪達(dá)從基層黨建工作現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)形勢、干部管理水平、人員結(jié)構(gòu)四個方面分析了公司2017年面臨的挑戰(zhàn)。同時也指出，在全國上下全面從嚴(yán)治黨的大背景下，行業(yè)環(huán)境風(fēng)清氣正，全省高速公路行業(yè)一如既往保持改革發(fā)展方向，隨著管養(yǎng)規(guī)模擴(kuò)大，公司增添了大量新鮮血液，老單位呈現(xiàn)出新活力，發(fā)展機(jī)遇將越來越多。
    周洪達(dá)號召大家圍繞公司各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，全力以赴、砥礪前行，努力創(chuàng)造更加喜人的工作業(yè)績。他要求，一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，注重教育，著力推進(jìn)政治思想建設(shè)。營造“你追我趕”的學(xué)習(xí)氛圍，自覺將學(xué)習(xí)作為補(bǔ)齊自身短板的途徑，養(yǎng)成熱愛學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。樹立“以人為本”的教育理念，把教育職工與服務(wù)職工結(jié)合起來，堅持正面引導(dǎo)、正確指導(dǎo)、有效疏導(dǎo)。培養(yǎng)“以司為榮”的團(tuán)隊(duì)精神，引領(lǐng)全體干部職工努力為梨溫盡義務(wù)、作貢獻(xiàn)、爭榮譽(yù)。二是明確責(zé)任、狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。嚴(yán)格抓好組織建設(shè)，加快健全新開通路段黨組織架構(gòu)，抓好黨建工作責(zé)任制度、黨內(nèi)組織生活制度落實(shí)。切實(shí)抓好以上率下，各級黨組織要擔(dān)負(fù)起黨建工作主體責(zé)任，堅持聚精會神抓黨建，班子成員要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，積極主動指導(dǎo)和參與黨建工作，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳導(dǎo)，推動黨建工作全面落地。認(rèn)真抓好干部管理，堅持黨管干部原則，切實(shí)發(fā)揮黨組織在選人用人工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，把好選拔任用關(guān)，把好選拔任用程序關(guān)，把好干部培訓(xùn)關(guān)，堅持從嚴(yán)約束干部，抓好常態(tài)化黨性教育。三是扭住關(guān)鍵、搶抓機(jī)遇，大力推進(jìn)管理提質(zhì)增效。好好把握發(fā)展機(jī)遇，新開通路段要加快做好平穩(wěn)營運(yùn)工作，一如既往堅持科學(xué)養(yǎng)護(hù)和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，積極探索道路清障施救模式。大大提升管理效能，轉(zhuǎn)變管理理念，強(qiáng)化績效考核，創(chuàng)新管理模式，努力向管理要效益。快快改善窗口服務(wù)，強(qiáng)化培訓(xùn)和考核，促進(jìn)窗口服務(wù)質(zhì)量提升，通過窗口服務(wù)形象的改善，實(shí)現(xiàn)引車上路。四是創(chuàng)新載體，深挖潛能，聚力推進(jìn)宣傳文化升級。以老帶新抓品牌，繼續(xù)保持好“巾幗鷹西”品牌，繼續(xù)維護(hù)好贛浙保暢品牌，讓老枝開出新芽；加快推進(jìn)新品牌打造，以最有效的方式將品牌推廣出去，最終實(shí)現(xiàn)全線百花齊放的繁榮局面。從內(nèi)到外抓宣傳，營造宣傳工作良性競爭機(jī)制，加強(qiáng)與新聞媒體的溝通聯(lián)系，廣泛開展新聞策劃活動，提高新聞敏感性，學(xué)會捕捉社會聚焦點(diǎn)和媒體關(guān)注點(diǎn)，與當(dāng)今信息化時代精準(zhǔn)接軌。把虛做實(shí)抓群團(tuán)，努力將工青婦組織建設(shè)成為維護(hù)職工利益、呵護(hù)職工情感、反映職工訴求、匯聚職工建議的“職工之家”。五是注重預(yù)防，強(qiáng)化監(jiān)督，合力推進(jìn)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化。把自律擺在首位，自覺筑牢拒腐防變的思想防線，始終保持頭腦清醒、警鐘長鳴。把紀(jì)律挺在前面，堅持紀(jì)在法前、紀(jì)嚴(yán)于法，注重抓早抓小，保持嚴(yán)懲腐敗高壓態(tài)勢。把責(zé)任落到實(shí)處，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任扛在肩上，對分管領(lǐng)域經(jīng)常性開展教育和督查，做到防微杜漸、防范未然。
    雷霆在廉政工作報告中總結(jié)了2016年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，明確了2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)。一是把督促落實(shí)主體責(zé)任作為首要任務(wù)擔(dān)起擔(dān)好，二是把廉政宣傳警示教育作為重要手段做細(xì)做實(shí)，三是把黨員干部監(jiān)督管理作為主要任務(wù)抓常抓細(xì)，四是把嚴(yán)肅紀(jì)律執(zhí)紀(jì)律問責(zé)作為作為殺手锏用準(zhǔn)用好，五是把全面提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力作為基本功練精練好。付群在綜治安全工作報告中總結(jié)了2016年工作，部署了2017年工作。一是進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任，二是進(jìn)一步做好隱患排查，三是進(jìn)一步抓好日常監(jiān)管，進(jìn)一步開展教育培訓(xùn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理。工會工作報告總結(jié)了2016年工作，明確了2017年工會工作重點(diǎn)。圍繞服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)職工，實(shí)現(xiàn)凝聚力、權(quán)益保障、規(guī)范化管理，發(fā)揮工會的大家庭、大紐帶、大學(xué)校、大舞臺、大保障作用，重點(diǎn)做好十八項(xiàng)工作。
    會議號召大家振奮精神、咬緊目標(biāo)、排除萬難、奮勇爭先，努力創(chuàng)造更加燦爛、輝煌的梨溫，為總公司、集團(tuán)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)支撐，為江西交通事業(yè)跨越發(fā)展提供強(qiáng)勁動力，為建設(shè)富裕美麗幸福江西作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
    會議表彰了2016年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者；審議通過了行政工作報告、工會工作報告、提案審查報告，會議圓滿完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期目的。
    公司職工（會員）代表、工作會代表和先進(jìn)集體、先進(jìn)個人代表共80余人參加會議。（文/李冬盈 圖/胡丹）