8月9日，集團黨委委員、副總經理段衛黨來到南昌南管理中心調研指導收費工作，集團收費管理部部長周劍光隨同，中心領導萬良紅、雷霆、付群、總公司收費管理部及中心收費管理部負責人陪同。

    上午，段衛黨參加了南昌南管理中心上半年收費工作總結會。會上，他對梨溫高速在收費方面取得的成績進行了充分肯定。他指出，梨溫高速作為出省的黃金通道，在推動全省經濟發展方面發揮了重要作用，對集團和總公司經營收入作出了重大貢獻。近年來，梨溫高速收費工作業績突出，收費額逐年攀升，贛浙省界收費站節假日保暢工作形成經驗并成為典范，得到各級領導的充分肯定，探索引車上路模式，在集團進行全面推廣，取得了顯著成效。他強調，隨著管養里程的增加，南昌南管理中心邁入了一個新時期，希望大家堅定信心、再接再厲、攻堅克難、團結奮進，圓滿完成全年收費工作目標。會上，段衛黨還認真聽取了中心部分收費管理人員的意見和建議，并結合集團下一步收費工作思路對有關問題進行了解答，他指出，一是進一步做好引車上路工作。今年以來，集團建立以收費任務完成為導向的考核體系，通過獎懲并舉，充分調動了大家的工作積極性，要創新思路，繼續通過加強與地方合作、開展聯合治超等多贏形式，大力增加貨車類通行費收入；要以宣傳發動、服務保障、設法引導為手段，從體制機制入手，加強與地方政府合作，不斷培育市場，深入推進“高速+旅游”，大力增加小車類通行費收入。二是進一步保障一線人員充足。按照嚴格落實“控制機關行政人員、充分保障一線工作人員”的思路，通過再次下放權力，讓基層所站負責人權責同等，激發干事活力。三是進一步加強星級收費站創建。要按照集團即將出臺的考核標準和方法，結合實際，打造更多更好星級收費站。四是進一步優化績效考核。要堅持逐級考核的原則，落實基層所站人事權、考核權、分配權，強化全員考核，通過拉大考核獎懲標準，使績效考核真正發揮激勵和鞭策作用。五是進一步提升文明服務質量。要結合集團即將開展的文明服務提升活動，讓文明服務笑起來、站容所貌亮起來、通行保暢快起來、內部管理精起來。

    下午，段衛黨趕赴梨溫高速沿線調研品牌創建和聯合治超工作。在上饒收費所弋陽站，段衛黨認真聽取了聯合治超工作情況匯報，他強調，通行費收入是集團的主要經營收入來源，要堅持聯合治超和打擊逃費等形式相結合，想方設法促進通行費增長，最大限度減少通行費流失；要強化收費績效考核，堅持定性與定量結合，切實抓好考核結果運用，獎優罰劣，充分調動全員的工作積極性；要通過推行經費包干，提高收費所站的自主權和積極性，科學控制管理成本，充分體現多勞多得的分配原則。

    在鷹潭西收費站，段衛黨實地察看了“巾幗鷹西”服務品牌創建硬件設施，對該站深化品牌創建提出了具體要求。一是抓好業務，優化服務。要在“巾幗鷹西”服務品牌的基礎上，結合司乘的需求，提升收費業務水平，提供更加優質的服務；二是保障安全，保持暢通。要完善車道崗亭的安保設施，確保上崗人員人身安全，保持道路安全、便捷、暢通；三是精細管理，亮化環境。門戶形象是品牌創建重要工作之一，要從細微之處抓好站區、院區的環境衛生，打造干凈、整潔、美觀的門戶形象；四是帶好隊伍，持續創新。要通過帶好員工隊伍，充分發揮團隊作用，集思廣益，持續推進“巾幗鷹西”品牌創新創優。
    中心領導萬良紅在中心半年收費工作總結會上指出，收費工作是各路段管理單位的永恒主題，今年上半年，中心收費工作可圈可點，基本完成了半年收費任務。下半年，收費形勢依然嚴峻，參會的人員都是中心收費工作的中堅力量，接下來，要將重心轉移到收費工作上來，在堵漏增收上下大功夫，在提升文明服務質量上下大力氣，確保完成全年收費工作任務。萬良紅指出，今后將打開一線人員晉升通道，鼓勵具備星級的收費員參與競爭上崗，讓基層一線收費人員有盼頭；同時，將考慮進一步下放權力，真正讓基層所站普通行政人員由收費所站選拔使用，并嚴格落實權責對等原則，確保公平公正公開。
    中心黨委副書記、紀委書記雷霆在中心半年收費工作總結會上指出，中心全體收費工作人員要沉下心，化壓力為動力，打好完成全年收費任務攻堅戰；加強自查自糾，抓好問題認領和銷號，切實提升收費管理水平；扎實做好收費服務基礎工作，加強員工培訓和管理，杜絕有理投訴，盡可能減少無理投訴，促進文明服務質量邁上新臺階。
    中心半年收費總結會上，各單位匯報了上半年收費工作完成情況，通報了中心第二季度收費工作考核評比情況、第二季度業務指標情況、總公司1-6月份檢查情況，傳達了上級收費工作會議精神，部署了中心下半年收費工作。（李冬盈、趙子藍、熊婭萍、彭淳信）