7月12日，南昌南管理中心總經(jīng)理助理付群赴樟樹(shù)東收費(fèi)所檢查指導(dǎo)綜治安全工作，中心安監(jiān)部負(fù)責(zé)人隨同。  
    付群一行詳細(xì)了解了樟樹(shù)東收費(fèi)所員工的工作生活情況。隨后在會(huì)議時(shí)召開(kāi)了綜治安全工作會(huì)，會(huì)議指出一是要嚴(yán)格貫徹集團(tuán)文件精神，成立綜治安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立矛盾糾紛排查機(jī)制；二是要杜絕黃、賭、毒、酗酒、私藏管制刀具等情況的發(fā)生；三是不以任何形式傳播謠言，以合理的方式表達(dá)訴求。
    付群強(qiáng)調(diào)，在工作中首先要積極關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，所、站負(fù)責(zé)人要多與員工溝通談心，了解員工疾苦與訴求；其次要有擔(dān)當(dāng)、有作為，所站的管理干部要盡其所能解決一線員工工作和生活中的需求；三是嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，不隨意調(diào)班、換班，確保24小時(shí)政令暢通；四是對(duì)食堂等重點(diǎn)部位的刀具進(jìn)行妥善管理，中午和晚上杜絕任何形式、任何地點(diǎn)飲酒情況的發(fā)生；五是要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓病⒔痪⒙氛炔块T的聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，確保車道、院區(qū)及員工的人生財(cái)產(chǎn)安全；六是對(duì)于當(dāng)?shù)貑T工上下班途中的安全問(wèn)題要引起重視，在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行人性化管理，形成一套行之有效的制度，杜絕產(chǎn)生上下班途中的安全隱患，確保所站各項(xiàng)工作安全有序的開(kāi)展。（楊湉茜）