8月11日、12日，路網運營管理公司副總經理漆志平赴中心四所八站督導收費保通保暢工作。中心黨委書記陳本華、副總經理俞毓玲陪同。
    漆志平自西往東，實地查看余江、鷹潭東、楊梅嶺、上饒西、經開區、上繞東、廣豐、玉山8個收費站，并相繼在鷹潭、上饒兩個所召開保暢專題座談會、工作會，就擁堵原因、主客觀因素及采取措施等進行調研分析，詳細指導中心收費站“一站一策、精準施策”，為共同打好收費站保通保暢攻堅戰做動員部署。
    在各收費站，漆志平詳細詢問人員配置、車道使用、手持設備以及車道混改等情況，認真探討人力設備統籌、主線流量流速、業務勞務培訓等現實需要，并立足各站地理環境等實際，就收費站“一站一策”、保暢應急方案以及交通間隔式分流、結構式分流進行精準指導、商討對策。
    在上饒所召開的保暢工作會上，漆志平認為各所站主動克服出入口車流量大、主線分流頻繁、迎國評緊密施工等因素，不等不靠，積極應對，因站施策，提出了許多新思路，找到了管用的辦法，促使短時間取得了保暢良好效果，有效提升了通行效率，其保暢精神值得宣傳推廣學習。漆志平指出，隨著人民群眾對出行需求的不斷增長，保暢保通形勢任務既是政治責任、企業擔當，更是新時代交通行業的常態化要求，要進行戰備、投入戰役，共同打好保暢通持久攻堅戰。
    就下一步工作，漆志平提出三個方面要求，一是要提高認識，轉變觀念。充分意識到保暢是收費所站履職重點、是高速公路管理者的共同擔當。要換位思考，把“人等車”理念注入每一名員工心里，全力打好收費保暢這場“戰役”。二是要找準問題，精準施策。中心各所站要根據自身特點，找到切中“要害”的保暢方法，要有勇氣打破常規、充分發揮全體員工的聰明才智，積極嘗試、大膽施策，細化方案、科學處置，目標就是快速收費、快速放行，把階段性保暢變為常態化管理。三是要恪守底線，保證安全。要加強安全意識教育，做好安全防范，保障人身安全；要加強綠通查驗、票款存繳等工作的檢查監督，保障收費安全。
    陳本華在會上指出，路網督導組在漆副總的帶領下，赴中心督導收費保暢工作，與中心一起共同探討、分析情況，體現了解決問題有方、工作作風接氣，調研既有工作方法，也有業務教學，為做好保暢保通綜合了強大的精神動力，對下一步工作，一是要高度重視。在工作中不折不扣落實省廳、集團及路網運營公司的部署要求，各級人員要站在講政治的新高度，摸索出一套行之有效的管理經驗，把擁堵變化作為保暢常態，堅決打好滿足人民美好出行的保暢持久戰、攻堅戰。二是要廣泛發動。充分發動群眾、廣泛調動員工參與，全中心人員要熱情、自覺地參與到保暢這場“戰役”中來；要動之以情、曉之以理，上下齊心地完成保暢工作任務；要開好所務會、傳達到站務會上，講明責任、完善預案，即刻行動起來、落實下去。三是要保證安全。要緊繃安全生產這根弦，既要保證員工人身安全，也要保證現場交通安全、車輛安全，達到保暢任務完成好、安全責任無事故的目標。
   
    俞毓玲主持了工作會，她就各站保暢工作現狀、目前采取措施及所遇到困難、所提出建議向路網運營公司進行座談交流匯報。工作座談會后，俞毓玲隨即召開工作部署會，強調要以目標就是不擁堵為重點任務，加大保暢新力度，提升保通新速度。當前，各所站嚴格按照保暢推進會的要求，一是根據自身實際進一步完善“一站一策”保暢方案，細化保暢措施。二是要統籌兼顧做好保暢通、迎國評、抓打逃等工作，不能顧此失彼。三是要加強收費員工隊伍尤其是勞務派遣員工的管理，保證隊伍穩定和收費廉潔。
   
    路網運營公司收費管理部經理程磊在工作會上提了三點建議：一是“一站一策”保暢方案要再優化；二是繼續開展好“收費營銷”工作，不能顧此失彼；三是要抓好迎“國評”工作，在做好保通保暢工作的同時，其它重點工作要一并兼顧。中心部分收費所所長，部分站長，收費管理部、紀檢監察室等部門負責人參會。（胡丹 黃玉豐 程?。?br />