9月22日，集團(tuán)副總經(jīng)理鄺宏柱率集團(tuán)督導(dǎo)組赴南昌南管理中心開展安全生產(chǎn)綜合督導(dǎo)調(diào)研工作，中心黨委書記陳本華、副總經(jīng)理鄧瓊?cè)A陪同。
    集團(tuán)督導(dǎo)組檢查了楊梅嶺清障救援隊(duì)、上饒東收費(fèi)站的安全生產(chǎn)工作，在南昌南管理中心楊梅嶺清障救援隊(duì)，鄺宏柱重點(diǎn)了解人員編制結(jié)構(gòu)，查看設(shè)備部署情況，詢問清障救援工作中存在的困難與建議，并組織召開座談會(huì)分析探討解決問題的途徑。
    鄺宏柱肯定了中心安全生產(chǎn)總體工作，并對(duì)中心全面接管滬昆高速梨溫段清障救援工作表示祝賀，在聽取了有關(guān)工作匯報(bào)后，鄺宏柱指出：集團(tuán)高速公路清障救援服務(wù)改革，宗旨在于滿足人民美好出行的要求。當(dāng)前，集團(tuán)高速公路清障救援工作還處在磨合期，結(jié)合實(shí)際規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還處在探索期，人員機(jī)構(gòu)設(shè)點(diǎn)設(shè)站還處在試行期，要通過完善健全清障救援運(yùn)營(yíng)管理模式，科學(xué)統(tǒng)籌、因時(shí)因地制宜，進(jìn)一步提升道路清障救援服務(wù)水平。
   
    就當(dāng)前機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理模式和存在困難，鄺宏柱要求，一是要立足未來超前預(yù)判。要跑好磨合期，形成新方案，既要著眼梨溫高速“四改八”道路交通流量的情況變化，也要著力長(zhǎng)期內(nèi)部人員調(diào)整和流動(dòng)性，制定一套合理可行的方案。二是立足實(shí)際科學(xué)設(shè)計(jì)。要結(jié)合實(shí)際性和特殊性，主動(dòng)克服“迎國(guó)評(píng)”與保暢通人員緊張這個(gè)“矛盾點(diǎn)”，積極探索人力資源培養(yǎng)培訓(xùn)模式，清障養(yǎng)護(hù)人員梯隊(duì)激勵(lì)模式，養(yǎng)護(hù)清障、社會(huì)施救等多模式，科學(xué)設(shè)點(diǎn)、合力布局，不斷適應(yīng)清障救援的時(shí)間點(diǎn)、車流量變化。三是立足問題多方解決。多學(xué)習(xí)先進(jìn)省份清障救援的先進(jìn)理念、管理模式，特別是針對(duì)特殊情況下的應(yīng)急處理和清障救援，既要貯備力量，也要協(xié)調(diào)合作，多方合力，聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，解決問題。
   
    鄺宏柱強(qiáng)調(diào)，要全面提升安全生產(chǎn)思想認(rèn)知，擔(dān)當(dāng)交通企業(yè)社會(huì)責(zé)任，維護(hù)高速窗口形象，確保做好公路保通保暢工作，實(shí)現(xiàn)國(guó)慶、中秋等重點(diǎn)時(shí)段安全生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡。（胡丹）