6月14日，中心副總經理吳成鋼赴昌寧線北段豐城東收費所調研，有關人員陪同。
   
   吳成鋼仔細聽取了豐城東收費所前一段時期的收費工作開展情況，詳細了解了該所收費人員配置、收費營銷、ETC推廣、車道改造、一站一策應急保暢、治超勸還、收費稽核等工作。在座談中，吳成鋼指出，按照集團區域優化調整的部署，今年上半年要從整合做到融合，要繼續保持人員思想穩定，盡快完全融入到中心的工作中來。在工作履職上加快轉變，聚焦收費主業工作，創新開展重點亮點特色工作。一是要多關注。所站負責人要多關注員工思想動態，調動員工積極性，采取談心、交心等方式，安撫少數員工負面情緒，確保隊伍穩定；二是要多溝通。一方面要加強與中心各部門的溝通，了解并熟悉相關的工作要求、工作流程，另一方面要加強與兄弟所站的交流，取長補短，共同進步；三是要多擔當。收費所要充分發揮引領作用，擔當主體責任，在具體工作落實過程中，注重統籌協調、合理分工，把各項工作抓實抓細抓牢。
   會上，大家還就ETC推廣、堵漏增收、保通保暢等工作中存在的困難和問題，紛紛獻言獻策、暢所欲言，提出富有建設性的意見和建議。

   吳成鋼還實地查看了廣福收費站、105國道付家嘴大橋施工現場，要求聚焦關注通行情況，加強與施工方聯絡，及時了解情況，掌握第一手信息；要加強路況宣傳，通過樹立引導牌、人工宣傳等舉措積極主動引導限行的中型以上貨車分流至昌寧高速公路廣福站、豐城東站兩站上下高速；要加強應急管理，深化一站一策保暢方案，保障分流車輛快速通行。（劉陳 鄧小剛）