江西交投集團(tuán)南昌南管理中心積極克服3月疫情突襲因素、雨雪災(zāi)害天氣等不利影響，圍繞年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，不斷出實(shí)招、謀實(shí)事、求實(shí)效，在保通保暢上攻堅(jiān)克難，在精準(zhǔn)服務(wù)中優(yōu)化舉措，截止6月30日，全中心完成高速公路日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用1186萬元，占全年預(yù)算的45%，通行費(fèi)征收增幅4.04%，為年度任務(wù)的51.45%，在“增收 保通 打逃”上取得實(shí)效，較好實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)“目標(biāo)雙過半”。
   
   增收是基礎(chǔ)。該中心所轄高速承擔(dān)了全集團(tuán)六分之一的收費(fèi)征收額，持續(xù)為江西交通投資與發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，在“穩(wěn)收費(fèi)增長、保安全暢通、促創(chuàng)新管理”的過程中，窗口服務(wù)質(zhì)量不打折扣，持續(xù)打造“城市快門”、“巾幗鷹西”等服務(wù)品牌。在收費(fèi)機(jī)電管理上，實(shí)行人員末尾淘汰制，實(shí)現(xiàn)所有收費(fèi)站機(jī)電全自維。收費(fèi)管理部門多措并舉，推進(jìn)收費(fèi)營銷工作走深走實(shí)。如針對性的制定高速出行方案，通過收費(fèi)窗口及LED情報(bào)板等加大貨車ETC優(yōu)惠政策的宣傳，與相關(guān)媒體、服務(wù)區(qū)、沿線景區(qū)、加油站等互動合作，開展沿著高速去旅游，并定期對上下高速路口的引導(dǎo)標(biāo)志標(biāo)牌進(jìn)行全面排查，完善配套設(shè)施。該中心還鼓勵自主創(chuàng)新，著眼工作實(shí)際，變廢為寶，降本增效，從車主便利、提高效率等方面自主研發(fā)遙控欄桿機(jī)、逃費(fèi)車輛篩查助手等多項(xiàng)小發(fā)明小創(chuàng)新，并適用推廣，為增收提效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
   
   保暢是關(guān)鍵。該中心提高思想站位，統(tǒng)籌安排ETC服務(wù)，成立ETC推廣團(tuán)隊(duì)36個(gè)，推廣參與人數(shù)734人，成功辦理客車ETC共5062臺、辦理貨車ETC236臺。在年初的春運(yùn)保通保暢工作中，主動加強(qiáng)與高速交警的聯(lián)勤聯(lián)動，及時(shí)科學(xué)處置疏通堵點(diǎn)，全力提升車輛救援力度。日常強(qiáng)化以演代練，培訓(xùn)熟練使用手持機(jī)、便攜式等保暢設(shè)備，提升保暢能力，遇突發(fā)情況，采取規(guī)范有效應(yīng)急預(yù)案最大程度實(shí)現(xiàn)“人等車”，同比去年春運(yùn)，擁堵時(shí)間減少260分鐘。該中心不斷完善“一站一策”方案，合理配置綠通查驗(yàn)終端設(shè)備，提升現(xiàn)場收費(fèi)和業(yè)務(wù)處置效率，高質(zhì)量完成通行票據(jù)“紙改電”工作。在全力做好疫情防控的基礎(chǔ)上，延伸服務(wù)舉措、優(yōu)化便民舉措，圓滿完成起霧封道、冰雪災(zāi)害、山體滑坡等惡劣天氣下的保通保暢工作。
   
   打逃是考驗(yàn)。堵漏增收是為交通建設(shè)添磚增瓦，打逃工作如不逆勢而上，則會一滑千里。截止到6月底，該中心累計(jì)追交逃漏車輛5888輛次，追繳金額106.21萬元，追交金額同比增長79%。中心結(jié)合實(shí)際情況，制定《收費(fèi)管理工作目標(biāo)責(zé)任書》、《2022年收費(fèi)管理工作考核辦法》，重新制定了《南昌南管理中心收費(fèi)稽查工作管理辦法》及《南昌南管理中心稽核打逃管理辦法》。所屬各單位突出重心狠抓落實(shí)，一方面加大逃費(fèi)車輛排查力度，提升收費(fèi)站入出口攔截率；一方面由中心收費(fèi)稽查大隊(duì)與各收費(fèi)所稽查隊(duì)，緊密配合、通力協(xié)助開展好線下追逃工作，為順利完成全年追繳任務(wù)打好了基礎(chǔ)。（胡丹）