劉德雄，南昌南管理中心東鄉(xiāng)收費(fèi)所所長(zhǎng)，在疫情防控措施調(diào)整優(yōu)化后，職工陽(yáng)性感染明顯上漲，該同志暖心關(guān)愛有溫度，科學(xué)防疫不恐慌，讓職工切實(shí)感受到組織的關(guān)心和關(guān)懷。
   有一天，也剛好是劉德雄所長(zhǎng)值班，收費(fèi)所陽(yáng)性感染的職工有的居家隔離，有的在單位宿舍隔離，他組織人員為在單位宿舍隔離人員送三餐；還以電話、微信等形式逐一慰問陽(yáng)性感染職工，及時(shí)了解職工的健康情況，了解職工病情發(fā)展和康復(fù)情況。在自己也被感染陽(yáng)性時(shí)，該同志不顧自己身體的疼痛，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)和生活需求，考慮到隔離在宿舍的職工營(yíng)養(yǎng)跟不上，還專門為隔離人員采購(gòu)了牛奶和水果，動(dòng)員職工之間團(tuán)結(jié)互助，為有需要的職工送去急需藥品和幫助，有效安撫大家的情緒。
   
   雖然受疫情影響較大，但并沒有選擇躺平，在他和班子的帶領(lǐng)下，該所積極采取相應(yīng)的措施去面對(duì)，如結(jié)合收費(fèi)所的實(shí)際在不影響正常運(yùn)行的前提下，考慮到職工的實(shí)際困難，因時(shí)制宜調(diào)整職工工作模式，安排陽(yáng)性感染者居家辦公。提倡不集中到食堂內(nèi)就餐，鼓勵(lì)打包帶回各自辦公地點(diǎn)或宿舍單獨(dú)就餐。為解決在單位隔離人員的燃眉之急，該所還在職工宿舍整理出多余的房間，讓隔離在單位的人員安心度過隔離期。另外，東鄉(xiāng)所還改造綜合辦大辦公室，由原來的6人間辦公室，分成三個(gè)辦公室，減少交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)。讓職工暖心、安心、放心，幫助職工切實(shí)做好自己健康的第一責(zé)任人。（東鄉(xiāng)所）