剛過去的一年，南昌南管理中心通行費征收同比增幅7.15%，實現了歷史性雙超（完成確保任務的104.17%，力爭任務的102.96%），一年來，該中心全員團結一致，在收費管理上銳意進取，匯聚六股力量，最終實現收費通行費征收創歷史新高。
   2022年，該中心有效應對疫情反復、事故頻發、惡劣天氣等不利因素影響，認真貫徹執行“應收不漏，應免不收”的收費政策，多措并舉、迎難而上，確保通行費顆粒歸倉、應收盡收。
   
   挖掘營銷，激發增收活力。主動開展收費營銷工作，維護現有路域環境整治點，積極推進新的路域環境整治點落地，最多同時設置了6個路域環境整治點。同時，積極走訪周邊大型企業、物流園等宣傳高速通行優惠政策，增強司乘選擇高速通行的意愿。
   豐富舉措，提振費源潛力。通過深入研究逃費原理，破解逃費方式，利用大數據嚴防各種偷逃通行費行為。同時，主動聯合兄弟單位開展聯合打逃合作，做到資源共享，聯合打逃。今年中心已超額完成稽核打逃任務，在集團各中心排名越升至第四名。
   優化管理，確保道路張力。堅持“疏堵保通、保暢先行”工作理念，積極與地方防疫部門溝通，后移防疫檢測點、增派檢測人員、加快檢測速度，切實有效應對疫情防控檢測帶來的影響，擁堵情況逐漸減少。同時，在疫情期間主動聯合高速交警、地方防疫部門，通過在主線設立引導標識牌、收費站廣場增設應急指揮疏導員、推行預約服務路況咨詢服務等方式，合理引導過境車輛非必要不下高速，有效降低了疫情防范風險，減少了收費站的通行擁堵，增加了車輛行駛高速里程。
   強化協調，降低保暢壓力。在養護施工方面，中心推進開展集約化養護，科學避開車流高峰，合理安排養護施工時段，全年在不中斷交通的前提下，通過采取科學的交通管制，制定周密的施工方案，實現同向施工，最大化保證路面正常通行。
   快速救援，提高工作能力。一年來，中心協調清障救援大隊以最快的速度開展車輛救援，提升道路事故處置效率，減少事故車輛滯留時間，減輕保暢壓力，協助提升收費效率。
   監測預警，提升保障能力。一方面，加強對主線和收費站車流量、路況的實時監測，針對中心路段交通事故、惡劣天氣封道等突發性事件，提前預警、及時提醒收費站做好相應準備工作。另一方面，強化應急預案，確保信息高效，統一協調指揮，機電后勤保障有效，二十四小時對機電進行有效維護，為年底實現雙超做出有力貢獻。（胡丹 劉陳）