3月6日下午，南昌南管理中心樟樹東所召開2023年度工作會議。會議傳達學習了集團、中心2023年度工作會議精神，總結2022年工作，部署2023年工作任務。
   
   所長李正光同志對該所2022年行政工作作了報告，同時對2023年工作進行部署。在回顧2022年的工作時，他指出在過去一年里，主要管理思路是圍繞好中心工作部署與收費站星級創建、復評為目標，以中心季度考核為抓手，逐項完成工作任務，逐一完善內部管理，同時激發干勁，鼓勵創新，充分發揮各站的聰明才智，形成了如今穩中求進，統一協調，各具特色的良好局面。
   2022年工作主要從以下幾個方面進行開展：一是抓好主業收費工作平穩推進；二是以收費為中心，努力增收創收；三是積極開展收費營銷活動，多渠道開展ETC推廣發行任務；四是團結一致，積極應對疫情防控工作；五是強化學習，做好入口治超工作；六是完善保暢措施，應急保暢日常化；七是群策群力，做好精神文明創建工作；八是圍繞中心工作開展形式多樣的公益活動；九是積極開展安全生產系列活動；十是提升收費管理水平，做好星級收費站復評工作；十一是強化廉政建設，規范內部管理。  
   回顧過去一年，該所上下眾志成城，超額完成各項目標任務，是穩字當頭，穩中求進的一年，也是堅持以人為本，務實創新的一年，更是健全規范制度，星級收費站創建，全力提升的一年。他強調，在肯定成績的同時更要保持清醒的頭腦，要充分認識到工作中面臨的困難和問題，一是管理力度有待加強，管理措施有待進一步改進；二是執行力有待提高；三是機關作風問題有待于加強。
   在部署2023年工作時，他強調2023年是全中心厚積薄發，跨越趕超的關鍵一年，要推進收費所在特色文化建設和精細管理，堅持節能高效，團結協作，擔當作為，風清氣正，以更高的思想站位，創新的工作方法，嶄新的精神面貌，全面完成各項工作任務。總體思路是堅持一個目標，突出兩個重點，完成六項工作。一個目標就是力爭圓滿完成中心下發的各項收費任務；兩個重點就是合理控制經費使用，降等增效，保持綜合安全平穩姿態。六項工作：一是突出重點，完成各項收費工作；二是做好收費營銷工作，加強保持與地方相關部門的走訪；三是樟樹東收費站綜合服務室打造及各站特色班組品牌建設上臺階；四是督導收費人員堅持線上全員學習的工作；五是加強員工隊伍建設，強化團隊意識，增強員工凝聚力；六是堅持以人為本，推動安全穩定發展。
   會上，所長李正光同志與基層單位代表新干北收費站負責人簽訂年度《安全生產責任狀》《社會治安綜合治理責任狀》。（樟樹東所 杜晶）