陳立新督導梨溫高速技改項目建設提“六確保三得力”
發布時間：2015-03-30 11:02:41 信息來源：江西省交通投資集團南昌南管理中心 瀏覽次數：
3月26日，總公司總經理陳立新在督導梨溫高速技改項目建設座談時要求，項目辦要全力以赴，周密部署、精細組織、搶抓進度，以“確保質量、確保進度、確保安全、確保廉政、確保通行費和確保迎國檢路容路貌整治同步推進”的“六確保”和“組織得力、措施得力和現場管理得力”的“三得力”措施，把梨溫技改項目建成樣板工程、示范項目。總公司調研員傅春華主持座談會，梨溫公司總經理潘皓、黨委書記周洪達，總公司行辦、總工辦有關人員以及梨溫高速技改項目全體人員參加座談。
陳立新沿著梨溫高速察看了技改項目部分施工現場，并在座談會上聽取了項目辦關于該項目當前項目推進情況、制約項目推進的因素、存在的困難以及下一步工作計劃、措施、增加工程量、設計變更等方面的情況匯報。他強調，梨溫技改項目各級領導和社會各界都比較關注，又是迎“國檢”必檢路段，在前階段進度滯后和歷史欠賬較多的情況下，形勢非常嚴峻、時間非常緊迫、任務非常繁重，項目辦要有敢挑重擔、沖鋒陷陣的責任擔當，把施工組織好、把進度抓上來、把質量搞上去。
就下一步如何有效推進該項目，陳立新贊成項目辦的措施，要求項目辦全力以赴實現“六個確保”，一是確保質量。要落實終身責任的質量要求，徹底根治路基病害，延長道路使用壽命，充分發揮主觀能動性，采取切實有效的措施，盯緊抓牢施工計劃制定、施工管理、施工工藝等細節，切實把質量體系建立起來，同時對存在的問題切實整改到位，建設標桿工程。二是確保進度。要有等不得、等不起的緊迫感，項目辦要督促施工單位加班加點，上足作業點、備齊人、機、料，要倒排工期，打好提前量，全面實行目標考核制，按照省廳、集團的要求及時調整施工計劃，以快速度、高效率交出滿意答卷。三是確保安全。在安全上加大安全設施設備的投入，安全提示、標志標牌等要規范、醒目、擺放整齊標準，加強與交警、路政的協調，確保萬無一失，實現安全生產“零事故”目標。四是確保廉政。梨溫高速技改項目雖不是省重點工程，但廉政建設千萬不能忽視，要守得住底線，落實好“一崗雙責”，將廉政建設要延伸至每個環節、每個工作人員，確保該項目不能一例廉政問題。五是確保費收任務。項目辦與梨溫公司多協商溝通，密切聯系，互通信息，做好施工交通組織，優化限高分流方案，有效論證社會輿論與通行費減少兩大風險，確保大修、收費兩不誤。六是確保路容路貌整治同步推進。要有迎“國檢”全司一盤棋的思維，項目辦與梨溫公司及其沿線點段密切配合，就附屬工程等路容路貌施工統籌合理安排，優化資源配置，優化施工模式，避免重復施工。
陳立新還就項目管理提出三點要求，一是組織要得力。要定好計劃、抓好調度、保證質量、確保安全，把責任分解每個人，細化到每個點。二是措施要得力。同意建立合理的獎懲機制，建立日報、旬報、階段檢查機制，掌控施工計劃、進度和質量。三是現場管理要得力。要主動對接梨溫公司、養護管理所，項目辦、現場管理組都要建立人員在位的考勤制度，盯緊人、機、料，確保有兩個以上作業點同時運作，實現生產作業效能最大化。
傅春華主持座談會時強調，項目辦全體人員要以遵紀、守律、擔責和抓落實的工作作風，齊心協力把這些要求落實到工作當中，有信心克服不利因素，共同努力把項目建設抓好。傅春華還就項目辦下一步工作進行了部署安排，他要求，要盡快簽訂好責任狀，并成立督查組進行常態性督查；對于變更要盡快核實上報批準；進一步細化獎懲措施；對人、機、料按分工分段專人負責，備齊備足，齊心協力把項目施工組織好、建設好，交出一份讓上級滿意的答卷。
陳立新沿著梨溫高速察看了技改項目部分施工現場，并在座談會上聽取了項目辦關于該項目當前項目推進情況、制約項目推進的因素、存在的困難以及下一步工作計劃、措施、增加工程量、設計變更等方面的情況匯報。他強調，梨溫技改項目各級領導和社會各界都比較關注，又是迎“國檢”必檢路段，在前階段進度滯后和歷史欠賬較多的情況下，形勢非常嚴峻、時間非常緊迫、任務非常繁重，項目辦要有敢挑重擔、沖鋒陷陣的責任擔當，把施工組織好、把進度抓上來、把質量搞上去。
就下一步如何有效推進該項目，陳立新贊成項目辦的措施，要求項目辦全力以赴實現“六個確保”，一是確保質量。要落實終身責任的質量要求，徹底根治路基病害，延長道路使用壽命，充分發揮主觀能動性，采取切實有效的措施，盯緊抓牢施工計劃制定、施工管理、施工工藝等細節，切實把質量體系建立起來，同時對存在的問題切實整改到位，建設標桿工程。二是確保進度。要有等不得、等不起的緊迫感，項目辦要督促施工單位加班加點，上足作業點、備齊人、機、料，要倒排工期，打好提前量，全面實行目標考核制，按照省廳、集團的要求及時調整施工計劃，以快速度、高效率交出滿意答卷。三是確保安全。在安全上加大安全設施設備的投入，安全提示、標志標牌等要規范、醒目、擺放整齊標準，加強與交警、路政的協調，確保萬無一失，實現安全生產“零事故”目標。四是確保廉政。梨溫高速技改項目雖不是省重點工程，但廉政建設千萬不能忽視，要守得住底線，落實好“一崗雙責”，將廉政建設要延伸至每個環節、每個工作人員，確保該項目不能一例廉政問題。五是確保費收任務。項目辦與梨溫公司多協商溝通，密切聯系，互通信息，做好施工交通組織，優化限高分流方案，有效論證社會輿論與通行費減少兩大風險，確保大修、收費兩不誤。六是確保路容路貌整治同步推進。要有迎“國檢”全司一盤棋的思維，項目辦與梨溫公司及其沿線點段密切配合，就附屬工程等路容路貌施工統籌合理安排，優化資源配置，優化施工模式，避免重復施工。
陳立新還就項目管理提出三點要求，一是組織要得力。要定好計劃、抓好調度、保證質量、確保安全，把責任分解每個人，細化到每個點。二是措施要得力。同意建立合理的獎懲機制，建立日報、旬報、階段檢查機制，掌控施工計劃、進度和質量。三是現場管理要得力。要主動對接梨溫公司、養護管理所，項目辦、現場管理組都要建立人員在位的考勤制度，盯緊人、機、料，確保有兩個以上作業點同時運作，實現生產作業效能最大化。
傅春華主持座談會時強調，項目辦全體人員要以遵紀、守律、擔責和抓落實的工作作風，齊心協力把這些要求落實到工作當中，有信心克服不利因素，共同努力把項目建設抓好。傅春華還就項目辦下一步工作進行了部署安排，他要求，要盡快簽訂好責任狀，并成立督查組進行常態性督查；對于變更要盡快核實上報批準；進一步細化獎懲措施；對人、機、料按分工分段專人負責，備齊備足，齊心協力把項目施工組織好、建設好，交出一份讓上級滿意的答卷。
