9月6日下午，陳立新前往南昌南管理中心南昌南收費站調研指導工作，總公司副總經理陳愛平及總公司相關部門同志隨同，南昌南管理中心領導萬良紅、黨委副書記、紀委書記雷霆、總經理助理付群陪同。

    陳立新先后察看了南昌南收費站收費廣場、員工通道“匠心衢”、文化墻和辦公環境等。他對南昌南收費站品牌創建工作給予了充分肯定，認為在時間緊、任務重的情況下，南昌南管理中心和南昌南收費所敢于擔當、創新思路、主動作為，南昌南收費站整體面貌得到很大提升。

    陳立新還認真聽取了南昌南管理中心關于進一步提升南昌南品牌的計劃和打算，他表示贊同，并指出，南昌南收費站作為出入南昌市的“南大門”，其形象備受社會各界關注，要按照省廳打造“美麗高速 滿意窗口”部署，切實找準定位，堅持高起點、高標準，推進軟件與硬件同步建設，努力將南昌南收費站打造成行業標桿。
    就南昌南收費站下一步品牌提升工作，陳立新要求：一是著力打牢基礎。要整體謀劃、統籌考慮，在鞏固提升“巾幗鷹西”品牌和梨園保暢品牌的基礎上，扎實推進南昌南品牌建設，力爭通過以點帶面，實現南昌南管理中心收費站形象整體優化。二是著力打造窗口示范。通過規范收費流程，提升文明服務標準，注重抓好細節，提升服務水平，努力打造過往司乘滿意的示范窗口。三是著力規范管理標準。要繼承“梨溫速度”和“梨溫精神”，審視短板、改進不足，不斷提升管理效率，全面提升收費管理規范化水平，為江西高速管理水平提升作出貢獻。四是著力加強黨建工作。夯實黨建基礎，建強黨支部班子，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，充分激發工團婦群團組織活力，創造奮發有為的干事氛圍。五是著力加強團隊建設。結合員工隊伍年齡結構和業務水平情況，制定出一套可借鑒、推廣的標準化培訓體系，有針對性地開展各類培訓，以塑造定性的方式提升培訓效果，努力打造一支適應新時代需求的堅強團隊，為總公司經營、管理、發展發揮積極作用。（李冬盈）