9月4-5日，南昌南管理中心領導萬良紅赴贛浙、玉山、上饒收費所調研工作，中心黨委副書記、紀委書記雷霆，總經理助理付群及相關部門負責人陪同。

    在贛浙收費所，萬良紅察看了該所收費廣場，車道通行情況、綠通查驗流程，參觀了職工書屋、健身房等區域設施。詳細了解了該所收費工作、保暢工作、堵漏增收工作和員工隊伍建設等情況。萬良紅充分肯定了該所的各項工作，認為該所班子團結和諧，員工隊伍精神面貌良好，在員工培養方面探索出了一套有益經驗，對該所今后的工作，萬良紅要求，一是進一步優化所站形象。贛浙收費所作為江西東大門，代表著江西交通乃至江西省的形象，要在軟硬件上下功夫，努力提升形象。二是進一步創造公平環境。將全員學崗的有效做法進行完善和推廣，為基層一線員工創造公平的進步通道，通過鼓勵收費員考星級，讓一線員工有干勁、有盼頭。三是進一步發揮黨員帶頭作用。以“兩學一做”學習教育為契機，將“全面從嚴治黨”向基層延伸，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員模范先鋒作用，實現黨建工作與收費管理工作相融共促。

    在玉山收費所，萬良紅實地察看了該所各站辦公環境、一種三養情況、“熊文清”班組創新工作室等，詳細了解了該所員工隊伍結構和員工思想動態，并認真聽取了該所當前存在的問題和困難。他要求，一是努力提升文明服務質量。在美觀的硬件環境的基礎上，加大文明服務軟實力的培養。二是大力抓好班子建設。所班子要立足現狀、勇于擔責、合理分工，增強班子凝聚力和戰斗力。三是認真抓好員工思想教育。密切關注員工思想動態，加大廉潔教育和法制教育，營造風清氣正環境。四是合理規劃“一種三養”。結合實際，因地制宜開展種養工作，建立種養成果共享機制，實現資源合理分配。

    在上饒收費所，萬良紅認真聽取了所站工作情況匯報。他要求，一是科學推進工程建設。針對弋陽站新站建設，要夯實基礎，打造長效工程；合理規劃上饒西站院區建設，做到既美觀又實用。二是切實強化內部管理。進一步完善收費站硬件設施，扎實推進星級收費站創建工作，營造更加濃厚的文化氛圍，增強員工歸屬感。三是認真抓好安全工作。堅持抓小抓細，確保安全生產零事故，保障員工食品安全。（李冬盈、黃玉豐、王慧）