8月18日、19日，南昌南管理中心總經理萬良紅赴一線督導收費站保通保暢工作，中心副總經理俞毓玲，綜合行政部、收費管理部相關負責人陪同。
    萬良紅先后督導玉山、上饒、鷹潭、東鄉(xiāng)所各站保暢工作落實情況，聽取相關工作情況匯報，對各站保暢期間的工作表示肯定，并向奮戰(zhàn)在高速收費一線的干部員工表示慰問。
    萬良紅在玉山收費所指出，目前是保暢保通的關鍵時期，大家一定要卯足勁，不能松懈。并于會議上就當前通行保暢工作進行了探討分析，自贛浙省界撤站后，玉山320國道限高，出入口車流量大、主線分流頻繁等眾多因素，也提出了具體要求；一是統(tǒng)一思想認識，強化常態(tài)化全員保暢理念、把“人等車”理念注入每一名員工心里。二是增加人員疏導力量，合理安排人員靠前指揮，維持好車輛通行秩序，及時疏導車輛，確保收費廣場秩序的井然、有序運行，道路安全暢通。
    在上饒收費所，他認真了解和詢問該所“一站一策”保暢執(zhí)行情況，應急保暢工作中存在的困難、采取的措施和需要解決的問題，并向全體員工表示親切慰問。在鷹潭收費所，萬良紅詳細了解該所收費員、勞務派遣人員、實習生等收費人力和設備維護情況后，再次強調“收費保暢是頭等大事”，要調動全員保暢積極性，增強使命感和責任感。通過提升隊伍協(xié)作能力、加強與交警協(xié)調、加強與兄弟單位交流等方法，完善應急處置管理，提升應急保暢能力，保障鷹潭東、鷹潭西、貴溪收費站的暢行，為來往司乘群眾提供優(yōu)質、安全、快捷的通行服務。
    萬良紅同時在座談會上強調，現(xiàn)在是保暢攻堅期，一是要保持清醒認識。全員要在思想上高度重視、行動上高度落實，特別是黨員領導干部要提升思想覺悟和站位，帶頭做好保暢工作，不斷提高保暢工作效率；二是要全面充分動員。要充分調動一線員工的工作熱情，積極發(fā)揮全體員工的智慧力量，為保暢工作注入不竭動力；三是要保證安全生產。緊繃員工安全工作意識，嚴格落實人員安全防范措施，保證各項工作安全有序高效開展；四是做好收費現(xiàn)場管理工作。及時引導車輛分道行駛，及時勸離收費廣場以外車輛，加強高速交警聯(lián)勤聯(lián)動，確保收費工作秩序井然；五是要關心關愛員工。要做好后勤保障工作，關注員工思想情緒，積極疏導引導，為員工排除后顧之憂；六是盡快完善硬件設施和人員不足，不斷提高窗口形象，營造優(yōu)質、快捷、便利的通行環(huán)境。（南東宣）