江西交投集團南昌南管理中心東鄉養護所點多線長、人員分布分散，涉及工程養護、清障路賠、日常行政經費等資金較多，南昌南管理中心東鄉養護所黨支部積極探索構建立體化、全方位的監督格局，全面增強監督效能。
    強化政治監督。對養護所副科級以上干部建立廉政檔案，不定期向組織報告個人重大事項。對重點崗位、重點人員列為監察對象，全面掌握監督對象的基本情況。堅持黨支部前置討論重大事項、“三重一大”民主決策制度，進行常態化監督。派紀檢員開展政治家訪，提醒干部家屬既要當好“賢內助”，更要當好“廉內助”。深入開展黨風廉政建設履職談話、民主評議黨員、組織生活會、干部述職述廉等工作，切實發揮政治監督“探照燈”作用，解決好政治監督泛化、表面化等問題。
    強化制度監督。積極構建養護所資金監督“物廉網”,清障救援隊監督“互廉網”，建立健全工程養護、清障路賠工作程序和規章制度，完善單位（部門）季度考核、干部員工月度考核制度，把“小微權力”曬在“陽光”下，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”。春節前，養護所兩名干部收到協作隊伍贈送的購物卡和香煙等禮品，主動上交到黨支部，由紀檢員和副所長代為退回協作單位，并告誡協作單位不可邀請干部員工吃請，不可向干部員工贈送禮品，全力以赴做好本職工作就是對我們工作的最大支持。
    強化職能監督。為解決監督人員不足、部門協同不足、業務銜接不暢、監督檢查質量不高等問題，東鄉養護所黨支部統籌調度，成立黨風廉政建設和反腐敗工作小組，搭建部門間溝通平臺，建立合同聯審制度、專題會商制度，定期溝通情況，交流信息，按照“業務誰主管、監督誰負責”的原則，充分發揮專業優勢，督促各職能部門充分履職盡責，發揮1+1>2的效果。
    強化科技監督。對養護所52輛公務用車及養護、清障作業車輛安裝GPS監督系統，車輛一旦啟動運行，每輛車車前、車尾和駕駛室等3路攝像，立即在系統平臺對行駛路況、路線和駕駛室內情況進行錄音錄像全程留痕，保留時長至少1個月。2021年5月份，某工程養護協作單位違規使用甲方設備油卡，機務管理員通過科技監督發現了該違規事實，責令該單位補交加油錢，并進行約談提醒和罰款10000元的處理。
    強化群眾監督。針對基層群眾、服務對象參與監督不夠的問題，為打通監督的“最后一公里”，東鄉養護所黨支部印刷了一批廉政監督卡，規范舉報電話、舉報信箱等信訪渠道，由紀檢員向基層員工，過往司乘，工程養護、清障救援協作隊伍發放監督卡，切實建立縱向到底、橫向到邊的“零距離”群眾監督網絡，推動基層監督全覆蓋，實現從“有形”邁向“有效”。（劉群慧）