2月25日，南昌南管理中心財務(wù)共享中心組織召開預(yù)算專題碰頭會，中心副總經(jīng)理章龍俊出席會議并講話，中心機(jī)關(guān)各預(yù)算主控部門負(fù)責(zé)人、預(yù)算專員及財務(wù)共享中心全體成員參加會議。
 
   會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步做好中心全面預(yù)算管理工作，推動年度預(yù)算執(zhí)行到位，一是要優(yōu)化預(yù)算管理流程，強(qiáng)化執(zhí)行剛性約束。要不斷優(yōu)化預(yù)算管理流程，通過強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控、優(yōu)化預(yù)算調(diào)整機(jī)制等措施，確保預(yù)算執(zhí)行更加科學(xué)規(guī)范。二是要細(xì)化預(yù)算分解，推動資源精準(zhǔn)配置。路網(wǎng)運(yùn)營管理公司財務(wù)部已完成基礎(chǔ)預(yù)算指標(biāo)核定，鼓勵中心各業(yè)務(wù)部門主動對接路網(wǎng)部門，重點圍繞人工成本、日常經(jīng)費(fèi)、機(jī)電維護(hù)、安全生產(chǎn)等項目進(jìn)行需求對接和數(shù)據(jù)校準(zhǔn)，深入了解預(yù)算增減原因，確保調(diào)整有理有據(jù)。三是要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，確保資金使用效益。建立預(yù)算執(zhí)行評估機(jī)制，定期跟蹤資金使用情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整，確保資金使用高效、透明。
   會上，各業(yè)務(wù)部門圍繞預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)下達(dá)的具體問題展開討論，并就預(yù)算執(zhí)行中的重點難點問題進(jìn)行了深入交流。會議部署集團(tuán)降本增效調(diào)研工作，各部門需提交"目前現(xiàn)狀+難點問題+解決方案"三要素報告，為集團(tuán)決策提供扎實數(shù)據(jù)支撐。（王玉婷）