在現代社會的高速發展下，科技發展也日新月異，如何運用數字化思維、現代化手段提升高速公路管理水平、提高服務品質，成為新的必選課題。2024年以來，南昌南管理中心開始探討以清單任務制為運營管理核心，創新驅動高速公路管理水平上臺階。
   清單制作為一種高效管理模式，對于高速公路的收費管理具有顯著優勢。該中心立足收費管理與保通保暢實際，通過制定詳細的工作清單，如確保加強“一路三方”聯勤聯動，開展規定次數的“無腳本”演練，明確收費站“遠端分流、近端管控”流程，提升高速公路主線和匝道收費站通行效率。同時制定區域稽核打逃方案，成立片區稽查小組，實現中心一張網打逃模式，通過提升所站打逃聯動的清單制，有助于保障收費站區的通行環境，提高了道路資源利用效率。
   實現高速公路管理的高質量發展，離不開創新型人才培養。該中心通過在微創新及養護人才培訓方面實施清單制，極大鼓勵員工積極進行微創新，從細微之處著手進行節能增效，不斷提高養護工作效率。據悉，該中心針對2024年路面、橋梁、交安養護工程，結合公路養護專業性特點，通過采用微創新3項、人才交流培訓5次清單制，力爭系統培養養護人才，使其具備扎實的專業知識和實踐經驗，為高速公路的安全暢通提供有力支持。
  
   在數字化及智慧車道方面，該中心著力進行數字化思維轉型。推出了一批清單制如完善梨溫高速智能運營中心（IOC）系統；完成南昌南收費站云收費試點改造工程，將匝道預交易、無人值守融入到收費工作中；全力保障中心數據中心上線運行工作；加快推進中心轄區其他收費站智慧車道改造，擬對東昌、昌寧剩余9個收費站18個車道進行改造等，力爭實現所轄路網數字化運營，探尋推進數字技術在高速公路運營管理中的廣泛應用。
   在機電自維與人才隊伍上， 作為整個高速管理體系的兩個重要支撐，該中心一方面通過清單制如著重開展智慧高速業務培訓，熟悉掌握智慧車道中收費系統的使用、維護和管理等技能，進一步降低運維成本，力爭培養10名HCIA網絡工程師等，自行部署AI路況預警設備預計17套，進一步提升東昌、昌寧公路運行監測能力，提高交通智能化管理水平和應急指揮能力。另一方面，還依托清單制建立了車輛救援、收費稽核、青年骨干、機電技術四大人才庫，以源源不斷的技術人才隊伍，為高速公路運營管理事業注入新動力。
   黨建引領全面發展。該中心黨委作為企業發展核心力量，充分發揮戰斗堡壘作用，促進黨建工作與業務發展的深度融合，讓清單制下的黨建工作更加規范化、制度化，黨員隊伍始終保持高度凝聚力和戰斗力。如發布黨員骨干“揭榜掛帥”項目榜單，推出智慧黨建、攻堅克難、黨建引領三大項目，實施黨建三化、季度例會、黨建述職三大機制等，寓清單制優勢于黨管工作，推動企業運營向著更高水平邁進。
   該中心黨委表示，清單目標制正以其嚴謹高效的特性，逐步滲透到南昌南管理中心管理各個層面。在清單制的驅動下，高速公路管理體系必將邁向一個嶄新的階段。（胡丹）