南昌南管理中心：清單制驅動運營管理創新發展-新華網  http://jx.news.cn/20240327/b3089080e0484b5a8289c93027da08aa/c.html
 
  在現代社會的高速發展下，科技發展也日新月異，如何運用數字化思維、現代化手段提升高速公路管理水平、提高服務品質，成為新的必選課題。2024年以來，省交投集團南昌南管理中心探索以工作清單制為運營管理內容，創新驅動高速公路管理水平上臺階。
   清單制作為一種高效管理模式，對于高速公路的收費管理具有顯著優勢。該中心立足收費管理與保通保暢實際，通過制定詳細的工作清單，確保加強“一路三方”聯勤聯動，開展規定次數的“無腳本”演練，明確收費站“遠端分流、近端管控”流程，提升高速公路主線和匝道收費站通行效率。同時，制定區域稽核打逃方案，成立片區稽查小組，實現中心一張網打逃模式，通過提升所站打逃聯動的清單制，有助于保障收費站區的通行環境，提高了道路資源利用效率。
   實現高速公路管理的高質量發展，離不開創新型人才培養。該中心通過在微創新及養護人才培訓方面實施清單制，極大鼓勵員工積極進行微創新，從細微之處著手進行節能增效，不斷提高養護工作效率。據悉，該中心針對2024年路面、橋梁、交安養護工程，結合公路養護專業性特點，通過采用微創新3項、人才交流培訓5次清單制，力爭系統培養養護人才，使其具備扎實的專業知識和實踐經驗，為高速公路的安全暢通提供有力支持。
   在數字化及智慧車道方面，該中心著力進行數字化思維轉型。推出了一批清單制如完善梨溫高速智能運營中心（IOC）系統；完成南昌南收費站云收費試點改造工程，將匝道預交易、無人值守融入收費工作中；全力保障中心數據中心上線運行工作；加快推進中心轄區其他收費站智慧車道改造，擬對東昌、昌寧剩余9個收費站18個車道進行改造等，力爭實現所轄路網數字化運營，探尋推進數字技術在高速公路運營管理中的廣泛應用。
   在機電自維與人才隊伍上，作為整個高速管理體系的兩個重要支撐，該中心一方面通過清單制著重開展智慧高速業務培訓，熟悉掌握智慧車道中收費系統的使用、維護和管理等技能，進一步降低運維成本，力爭培養10名HCIA網絡工程師等，自行部署AI路況預警設備預計17套，進一步提升東昌、昌寧公路運行監測能力，提高交通智能化管理水平和應急指揮能力。另一方面，還依托清單制建立車輛救援、收費稽核、青年骨干、機電技術四大人才庫，以源源不斷的技術人才隊伍，為高速公路運營管理事業注入新動力。
   據介紹，通過轉化數字化工作思維，在“收管養”主業實施全年清單制，明確目標任務、責任部門、完成時限以及量化考核依據，檢驗了各職能部門在科學管理的前瞻計劃性。同時，清單制還以其嚴謹高效的特性，逐步滲透到該中心管理各個層面，驅動高速公路管理體系邁向一個新的階段。（胡丹）